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原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫澳门新浦京官方正版原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫

                                            原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫澳门赌场网址原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫

                                            原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫567822葡京赌王一原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫原标题:茅台酒业子公司将停用集团徽标来源:北京青年报12月20日,据茅台集团官网消息,茅台集团将再次对旗下各酒业子公司进行梳理和整治。各酒业子公司下一步将陆续停用集团徽标(简称LOGO)和集团名称。北京青年报记者了解到,此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。北青报记者了解到,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范,取得了显著成效。通过三年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅瘦身,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。2018年10月,公司下发《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标直指将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。不仅如此,茅台集团第五十次党委会议决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。北青报记者了解到,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。贵州茅台酒销售公司对两家联营公司有重大控制权。此次会议一致决定,终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。会议指出,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,自有渠道建设滞后,这既不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,也背离了成立联营公司的初衷;两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低;两家公司既未在年初制定实现目标的切实可行计划,也未在年末经营目标未实现时提出惩戒督促方案,严重缺乏“时效”与“实效”,经营管理粗放。而此前的12月17日,茅台刚刚公告董事会同意公司旗下电子商务公司解散并进行清算注销。从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,这一系列组合动作是否可以看作茅台集团为落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”所递交的年终答卷呢?文/本报记者张鑫

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